【精彩回顾】 万博体育manbetx3.0 管理干部培养项目-启航计划1期开班 暨《卓有成效的管理者》培训
发布时间▄█▌:2017-08-25 16:21:00

2017年2月24-25日▄▓,公司的管理干部培养项目——启航计划1期正式开班▄▓,启航计划是面向100名经理、有潜力的主管和骨干的▄▓,目标是提升经理的素质及能力▄▓,同时为总监接班人储备及培养人才▓╡。




在开班仪式上▄▓,邀请到了公司的总经理李老师▄▓,为启航计划的学员们讲解2017年的经营指导思想▄▓,李老师鼓励我们的干部▄▓,解放思想▄▓,实事求是▄▓,以增长为出发点▄▓,以“三喜欢”为原则▄▓,坚持行动第一▄▓,先干起来▄▓,在实践中开创新路子▄▓,为公司的发展创造更大的价值▓╡。

同时▄▓,邀请到了德鲁克管理学院首席讲师柳亚涛老师为学员们讲授《卓有成效的管理者》▓╡。柳老师从Executive(管理者)角度出发▄▓,以提问的方式▄▓,讲解并让学员们思考-如何才能做到卓有成效▓╡。

下面▄▓,让我们一起回到《卓有成效的管理者》的课堂▄▓,一起再回味课堂的精彩时刻▓╡。

一、课前预习活动

为让学员提前了解课程内容▄▓,提高学习效率▄▓, 培训组提前一周发起课前预习活动▄▓,要求学员以有效决策的角度观看电影《十二公民》▄▓,学员们积极观看▄▓,利用休息时间交流观看心得▓╡。




二、课中探索

课程中柳老师运用多种授课方法▄▓,包括案例分析、经验交流、视频教学、学员互动等▄▓,从各方面不同的角度阐释了管理者要做到卓有成效的重要性▄▓,及分享了部分有效性的方法▓╡。



1、注重贡献▄▓,管理者需要常常向自己提三个问题▄█▌:

1) 您认为自己的“产出”应该体现在哪些方面?(工作≠产出▄▓,产出指的是结果▄▓,成果只存在于组织的外部!)

2)您怎么知道自己的“产出”是否有效?(何谓“有效”)

3)我该提供什么样的信息给别人▄▓,以便让别人了解我、让别人扮演好他的角色?

这里的别人▄▓,许多时候▄▓,是指上司▓╡。

2、用人之长▄▓,每个人都有自己的特点▄▓,特点被放在不同的场景中会有所不同▄▓,放在合适的场景中才会是长处、优点▓╡。所以▄▓,管理者要关注下属▄█▌:

1)有什么特点?

2)这些特点适合什么场合?(在哪里能够将特点变成长处?)

3)哪些短处限制了他?

4)为了发挥他的长处▄▓,应该学习些什么?

在此环节▄▓,柳老师还介绍了晋升与奖励的不一样的▓╡。晋升是要晋升那些▄▓,你希望在未来做得不一样的人;而奖励则是奖励那些你希望他继续在该领域上保持好业绩的人▓╡。

柳老师还提供了PBRI积极反馈法的应用例子▄▓,帮助我们理解PBRI▄█▌:动机-行为-结果-影响▓╡。

当用于批评时▄▓,可以尝试这样使用▄█▌:

A. 动机▄█▌:肯定下属的动机▄▓,无论结果好坏▄▓,不能否定一个人的动机▄▓,肯定动机有诱导性;

B. 结果▄█▌:对结果进行客观的描述▄▓,先说客观上▄▄▄,或第三方的看法▄▓,然后说自己的看法;

C. 影响▄█▌:批评的严厉性取决于对影响的描述▄▓,影响分为对个人、公司、客户的影响▄▓,三个层面都可以进行描述;

D. 行为▄█▌:让下属对自己所犯的错承担责任▄▓,自己思考解决方案▄▓,并在指导下进行改正▓╡。

当用于表扬时▄▓,也可以这样▄█▌:

A.先描述客观结果;

B. 描述事件带来的影响;

C. 动机归因▄▓,归到其自身▄▓,具有引导性(你希望他未来怎么做▄▓,你就可以按这个方向去描述);D.行为▄█▌:这次优秀的成果是如何得来的?对经验进行整理、总结、回顾▓╡。

3、有效决策

在电影《十二公民》中▄▓,我们可以看到有效决策的七个要素▄█▌:

1)要确实了解问题的实质▓╡。(对什么问题进行决策)

2)从看法开始▄▓,充分听取不同意见▓╡。(决策的第一原则▄█▌:有不同的见解)

3)要确实了解决策所必须满足的边界条件▓╡。(电影中是12:0的投票结果)

4)判断是否必须进行决策▓╡。

5)决策的同时要兼顾执行措施▓╡。

6)要正确地妥协▄█▌:先考虑什么是对的▓╡。(而非谁是对的)

7)执行过程中要重视反馈▓╡。

有效决策的给到管理者的几个问题是▄█▌:

1)我正在对什么问题做决策?

2) 决策必须满足的边界条件原则有哪些?

3) 我有哪些备选方案?每个方案的前提假设是什么?我该如何验证这些假设?

最差的决策是对错误的问题做正确的决策▄▓,所以对什么问题做决策是必须明确的▓╡。

4、时间管理

卓有成效是从时间管理开始的▄▓,时间管理有以下作用▄█▌:提高工作的效能、可以作为反思自己的工具、可以对组织进行诊断▓╡。而要做好时间管理▄▓,建议遵循三个步骤▄█▌:

1)记录时间▄▓,认识自我;

2)管理时间▄▓,找出浪费时间的活动▄▓,对没有贡献的事情说“不”;

3)统一安排时间▄█▌:集中大块时间办要事▓╡。

做好时间管理▄▓,管理者应该先记录时间与内容▄▓,认识自己▄▓,然后分析▄█▌:

1)我的时间花在了哪些?

2)有哪些浪费时间的活动需要去除?

3)从时间记录上看▄▓,我正在干我应该干的事情吗?

4)从时间记录上看▄▓,我所在的组织在管理上存在哪些系统性的问题?

作为管理者▄▓,管理者的很多的时间是被分配给了下属▄▓,如果下属遇到困难向你提问    时▄▓,以下的三个问题或者可以节省你的时间▄▓,并且提升下属的业务能力▄█▌:

1)对这个问题你自己怎么看?你觉得呢?

2)假如(出现了一些管理者担心的问题)▄▓,你(下属)会怎么办?

3)你想要的结果是什么?

在培训中▄▓,柳老师让我们再想想之前学习的《时间管理》▄▓,其实▄▓,之前很多讲的时间管理▄▓,是指在属于自己的时间里▄▓,用四象限法来管理时间▓╡。

5、要事优先

如果说卓有成效有什么秘诀的话▄▓,那就是善于集中精力▓╡。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做▄▓,而且一次只做一件事▓╡。管理者不能按压力大小来决定处理事情的优先顺序▄▓,应该着眼于未来▓╡。如果站在过去的角度上去做未来的决策▄▓,对过去的舍不得会影响判断与决策;所以应该站在现在来做关于未来的决策▓╡。

变革领导者要时常问自己一个问题▄█▌:假如我们是今天开始才做这件事▄▓,以我们今天所知▄▓,我们会不会以现在的方式来做?

三、课堂中的学员互动、案例分析(摘要)

课程中▄▓,柳老师针对每个知识点都提出了问题▄▓,让大家思考及分组讨论▓╡。

如在注重贡献度提出了两个问题▄▓,我的产出是什么?如何判断产出的有效性▄▓,并进行演练▄▓,从而有利于激发学员的深度思考▄▓,让学员在模拟的课程中▄▓,增强对知识点的理解▓╡。



四、课后学员评价

经过二天的课程的课程的讲解及讨论▄▓,学员们都迫不急待地分享了个人的学习感受▄█▌:

销售同事▄█▌:这一类型挺好▄▓,提升管理技巧和管理能力▄▓,提升工作能力的培训.

产品中心▄█▌:101分▄▓,还有一分拿去骄傲!老师专业素质很到位▄▓,善于步步引导▄▓,环环设套▄▓,最后着重总结▓╡。其中还会涉及其他例子和工具的介绍▄▓,特别棒!

生产系统▄█▌:本次培训对管理者有了一个全新的概念▄▓,同样的知识▄▓,却有着不同见解和看法▄▓,非常新颖▓╡。由于涉及的知识面很广▄▓,消化需要一段时间▄▓,可以再进行分解▄▓,进行多次培训▓╡。

子公司▄█▌:很满意▄▓,学习到很多知识▄▓,对自己在今后的工作中提供了许多很好的建议和方法▓╡。

五、行动转化

最后▄▓,参与培训的经理们▄▓,在老师的引导下▄▓,就培训后的行动转化计划531进行了讨论分享▄▓,每人都写下了行动计划▓╡。期待我们的经理们▄▓,早日成为一名更“卓有成效的管理者”▓╡。



启航计划- 3月份的《成果管理》再见▓╡。

上一篇▄█▌:已经是第一篇 下一篇▄█▌:解放思想 青春飞扬 ——万博体育manbetx3.0 五四青年节企业文化活动
<em id="crkqmo728"><legend id="jcehha126"></legend></em><th id="jvilps033"></th><font id="pyryqr140"></font>

          <optgroup id="msdhxy664"><blockquote id="hsgksd839"><code id="emetbn105"></code></blockquote></optgroup>

          <span id="bvbpsi722"></span><span id="rlubyh180"></span><code id="cfxvye786"></code>
                    • <kbd id="utdegu299"><ol id="jqplyk695"></ol><button id="mlffrh607"></button><legend id="vyikju027"></legend></kbd>
                    • <sub id="wvnxxt764"><dl id="qfdfzu260"><u id="xqdfgu956"></u></dl><strong id="bbigkg241"></strong></sub>